浅谈画册设计公司的经营与管理

浅谈画册设计公司的经营与管理

众所周知，广告公司的生存与发展一直是学者不断研究与探讨的问题。画册设计公司作为一个广告设计公司，要想长远地发展，就要考虑公司的经营与管理问题。

一个广告设计公司的成立或许需要的条件并不是很苛刻，就以广告设计制作企业应具备的条件为例，广告设计制作企业是指从事影视、广播、霓虹灯、路牌、印刷品、礼品、灯箱、布展等广告设计和制作的企业，一般应具备如下条件： ① 有与广告经营范围相适应的经营管理人员、设计人员、制作人员（以上人员均须取得广告专业技术岗位资格证书）、财会人员，其中专业人员具有大专以上学历的不少于从业人员的1/2；广告从业人员一般不少于4人。 ② 有与广告经营范围相适应的资金、设备、器材和场地，经营场所不少于40平方米，制作场所视广告制作项目而定。 ③ 有与广告经营范围相适应的经营机构和广告经营管理制度。 ④ 有一名以上取得《广告审查员证》的专职广告审查人员。但是画册设计公司成立以后，应该怎样经营和管理就是一个很值得考虑的问题。

1、画册设计公司的经营

首先，一个画册设计公司在经营过程中是不能盲目跟随同行业的其他公司定位的，需要根据自身的条件来确定公司目前适合为哪一个目标客户群体服务。如果公司拥有的设计师水平达不到高端要求，那么就算接到高端客户的项目也很难做出让客户满意的方案。对于画册设计公司来说，这是一个非常现实的问题，能力不足就不得不接受能力更强的公司在比稿中获胜的事实。因此，设计公司要根据自身当前的水平去服务客户。

其次，能力的优势不是绝对和永恒不变的，一个画册设计公司目前的能力可能相对其他同类公司不是很强，但是只要有足够的学习能力那么下一个出众的公司可能就是你。要知道，设计行业人才的流动是非常频繁的，一个设计师当前的能力水平也不能代表以后的能力。只要通过不断地学习借鉴，公司的实力和能力就能得到质的提高。

再者，画册设计公司要有长远的发展战略，不能只停留在短暂的获利，而是为长远的发展服务客户。战略的制定要适应时代发展的特征以及客户的需求，不能一成不变地恪守旧的规则。

2、画册设计公司的管理

首先合理分配人员。一个设计公司刚成立的时候也许只有几个人，那么人员工作的分配也许是最简单也是最容易的。但是随着公司逐渐发展扩大，人员会越来越多。这个时候，需要根据人员的特点合理分配和协调，比如一个画册设计项目是个人完成还是团队完成。所有人员要各尽其能，领导者需要及时为公司制定计划和决策。协调管理的目的是为了公司更有序地运转和发展。

其次，总结经验。管理不是每一个领导者与生俱来的天赋，需要不断地学习和积累管理知识和经验。有时候需要通过实施计划，不断地尝试，才能总结出适合的管理程序。

总而言之，在广告行业翻天覆地变换的时代，能继续存活的本土广告公司是非常不容易的，画册设计公司更应该为自身制定合理的经营和管理策略。

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